| Es la encargada de estructurar y coordinar, de manera transversal a las direcciones regionales, la implementación y aplicación de las acciones de control que permitan verificar el cumplimiento a las disposiciones legales vigentes relacionadas con el ejercicio de las actividades de pesca y acuicultura en el país, las cuales están orientadas a velar por la sustentabilidad y el buen aprovechamiento de nuestros recursos pesqueros. | http://www.aunap.gov.co/funciones-de-la-direccion-tecnica-de-inspeccion-y-vigilancia/ | Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca AUNAP | |
| Apoya a las organizaciones implementando intervenciones verificables basadas en evidencia, enfocadas en mejorar las tasas de retención de la escuela secundaria y preparar a los estudiantes especialmente aquellos que corren mayor riesgo para la universidad o la carrera. | http://about.att.com/content/csr/home/possibilities/at-t-aspire.html | Corporación AT&T | |
| Es la encargada de desarrollar proyectos de investigación en pesca y acuicultura, así como acciones de mejoramiento de los procesos tecnológicos en las fases de extracción, aprovechamiento, cultivo, procesamiento y comercialización de productos pesqueros y de aquellos provenientes de la acuicultura con especies nativas y foráneas en el área marina y continental con especies de consumo y ornamentales. | http://www.aunap.gov.co/funciones-de-la-ogci/ | Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca AUNAP | |
| La Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca AUNAP cuenta con siete (7) Direcciones Regionales ubicadas en diferentes departamentos del país, con capacidad para resolver los asuntos de su área de influencia. - Direccion Regioanl de Barranquilla - Direccion Regioanl de Barrancamermeja - Direccion Regioanl de Bogota - Direccion Regioanl de Cali - Direccion Regioanl de Magangue - Direccion Regioanl de Villavicencio - Direccion Regioanl de Medellin | http://www.aunap.gov.co/funciones-de-las-direcciones-regionales/ | Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca AUNAP | |
| El Banco cuenta con soluciones financieras para impulsar las diferentes fases de producción, transformación y/o comercialización de bienes y servicios agropecuarios, forestales, acuícolas, pesqueros y mineros, así como las actividades de mejoramiento y procesos de la cadena agropecuaria y agroindustrial. | https://www.bancoagrario.gov.co/BancaAgropecuaria/Paginas/default.aspx | Banco Agrario de Colombia (BANAGRARIO) | |
| Cuenta con un amplio portafolio de productos financieros de ahorro, inversión y crédito, para el manejo rentable y eficiente de sus recursos, y el crecimiento de su compañía. | https://www.bancoagrario.gov.co/BancaEmpresarial/Paginas/default.aspx | Banco Agrario de Colombia (BANAGRARIO) | |
| Apoya el crecimiento y desarrollo de los microempresarios del país, por eso les ofrece un completo portafolio de productos y servicios financieros para ayudarlos a aumentar la productividad de su negocio en la ciudad y/o en el campo, y mejorar su calidad de vida. | https://www.bancoagrario.gov.co/BancaMicrofinanzas/Paginas/default.aspx | Banco Agrario de Colombia (BANAGRARIO) | |
| Apoya el crecimiento y desarrollo de los microempresarios del país, por eso les ofrece un completo portafolio de productos y servicios financieros para ayudarlos a aumentar la productividad de su negocio en la ciudad y/o en el campo, y mejorar su calidad de vida. | https://www.bancoagrario.gov.co/BancaMicrofinanzas/Paginas/default.aspx | Banco Agrario de Colombia (BANAGRARIO) | |
| En 1995, FXB Colombia inició su labor en Barranquilla como organización pionera en el apoyo a familias y niñez afectada por el VIH. Desde entonces, FXB ha brindado capacitación sobre el tema a 165.000 personas de distintos sectores y procedencias –desde jóvenes en situación de calle y riesgo, hasta líderes comunitarios y miembros de los equipos médicos. FXB está implementando dos Programas de Desarrollo Comunitario –FXBVillages– en Colombia: uno en la ciudad de Barranquilla y otro en una comunidad periférica de Bogotá. Casi 1000 personas están recibiendo apoyo directo para superar la extrema pobreza y otras 5000 se benefician indirectamente en las dos comunidades. | https://fxb.org/es/programs/colombia/ | Association Francois Xavier Bagnoud-(FXB) | |
| En 1995, FXB Colombia inició su labor en Barranquilla como organización pionera en el apoyo a familias y niñez afectada por el VIH. Desde entonces, FXB ha brindado capacitación sobre el tema a 165.000 personas de distintos sectores y procedencias –desde jóvenes en situación de calle y riesgo, hasta líderes comunitarios y miembros de los equipos médicos. FXB está implementando dos Programas de Desarrollo Comunitario –FXBVillages– en Colombia: uno en la ciudad de Barranquilla y otro en una comunidad periférica de Bogotá. Casi 1000 personas están recibiendo apoyo directo para superar la extrema pobreza y otras 5000 se benefician indirectamente en las dos comunidades. | https://fxb.org/es/programs/colombia/ | Association Francois Xavier Bagnoud-(FXB) | |
| Aumentar progresivamente la inversión en el
sector hasta 2.3% del PIB, cercana a la OCDE, aumentar la participación del sector privado con nuevos instrumentos financieros y no financieros similares a lo que utilizan otros países de la región como Brasil y Chile. | http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=40089563 | Banco Interamericano de Desarrollo (BID) | |
| Pretende desarrollar el capital humano con
un programa masivo de becas hasta alcanzar 4,000 nuevos investigadores por año. | http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=40089564 | Banco Interamericano de Desarrollo (BID) | |
| Pretende desarrollar el capital humano con
un programa masivo de becas hasta alcanzar 4,000 nuevos investigadores por año. | http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=40089565 | Banco Interamericano de Desarrollo (BID) | |
| Aumentar la inversión pública en el sector y orientar el gasto hacia los bienes públicos, priorizando las inversiones en distritos de riego, expansión de la frontera agrícola, infraestructura rural y servicios públicos, con una meta presupuestaria de al menos 50% en inversión pública; regularizar títulos de propiedad y dinamizar el mercado de tierras mediante la actualización del catastro rural, impuesto predial y ordenamiento territorial; y extender la oferta de crédito y el financiamiento privado mediante el desarrollo de mecanismos especiales de garantías sobre la producción, incluyendo el fortalecimiento del Fondo Agropecuario de Garantía. | http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=40089566 | Banco Interamericano de Desarrollo (BID) | |
| Lograr una educación de calidad y dar prioridad a la población más vulnerable, aumentando la
inversión en educación y garantizar el uso eficiente y equitativo de la misma, promover el desarrollo y asignación de docentes efectivos, mediante el
mejoramiento de los programas de licenciatura, becas para los mejores estudiantes de bajos ingresos, nivelación progresiva de los salarios para atraer los mejores profesionales, y sistema de evaluación de docentes basados en resultados; yestablecer paulatinamente la jornada única, focalizando su implementación en los sectores más pobres de la población y rurales. | http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=40089567 | Banco Interamericano de Desarrollo (BID) | |
| Lograr una educación de calidad y dar prioridad a la población más vulnerable, aumentando la
inversión en educación y garantizar el uso eficiente y equitativo de la misma, promover el desarrollo y asignación de docentes efectivos, mediante el
mejoramiento de los programas de licenciatura, becas para los mejores estudiantes de bajos ingresos, nivelación progresiva de los salarios para atraer los mejores profesionales, y sistema de evaluación de docentes basados en resultados; yestablecer paulatinamente la jornada única, focalizando su implementación en los sectores más pobres de la población y rurales. | http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=40089568 | Banco Interamericano de Desarrollo (BID) | |
| Desarrollar infraestructura resiliente para disminuir los impactos y costos del cambio climático con diseños adaptados a las condiciones cambiantes de los terrenos, cursos de agua y clima. | http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=40089569 | Banco Interamericano de Desarrollo (BID) | |
| Mejoramiento continuo de los procesos y de los productos, con el fin de maximizar el bienestar social y atender las necesidades del sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de manera eficaz eficiente y efectiva, enmarcados dentro del propósito superior y la misión y la visión institucional. | https://www.crcom.gov.co/es/pagina/industria | Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC) | |
| Seguir reduciendo la pobreza, y eliminar la pobreza extrema ampliando la cobertura de los programas de transferencias y mejorar la focalización de los programas distributivos haciendo un esfuerzo proporcional en las diversas zonas urbanas y rurales para incorporar estas familias, e incrementar el subsidio familiar de MFA para reducir la pobreza extrema e incorporar nuevas familias al programa. | http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=40089570 | Banco Interamericano de Desarrollo (BID) | |
| La Gerencia de Vivienda es responsable de ejecutar, planear, coordinar y controlar el desarrollo de los programas de vivienda de interés social rural, diseñados por el Gobierno Nacional a fin de que se realicen las acciones tendientes al desarrollo de la política de vivienda de interés social rural en el país. | https://www.bancoagrario.gov.co/vivienda/Paginas/default.aspx | Banco Agrario de Colombia (BANAGRARIO) | |